资本市场电子化信息披露系统建设工作手册,资本信息披露平台

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《中国资产证券化操作手册》从资产证券化参与机构的角度，对业务操作的完整流程进行了详细叙述。

清华大学硕士，在证券资信评级行业有十余年从业经验，曾在《中国证券》等期刊发表论文多篇，编写了《资产证券化——原理、风险与评级》等多部专著。

链接：https：//pan.baidu.com/s/1f5jREsEgha4AMI-bO0HdvQ 提取码：KBRQ 书名：PPP与资产证券化 豆瓣评分：9 作者： 林华 / 罗桂连 / 张志军 出版社： 中信出版社 出版年： 2016-6-27 页数： 508页 内容简介 《PPP与资产证券化》当前金融市场最热话题。

证券市场会计信息披露的作用

会计信息披露增加了公司财务信息的透明度，帮助投资者更好地了解公司的财务状况和经营表现，透明度提高了市场的信息对称性，降低了投资者的不确定性，从而有助于更准确地定价上市公司。

可以保证企业所有者获得真实、充分的信息，以利于做出正确决策，充分维护自己的合法权益。 能够引导社会资金投向，实现社会资源的有效配置，从监管的角度看，为政府通过市场了解经济资源配置状况、实施监管提供了依据，以引导会计信息披露向良性循环的轨道发展。内容：为了保证上市公司信息披露的合规性。

通过编制和提供有用的财务会计报告，使财务会计报告的使用者借助于财务信息和其他信息来源，促进资本市场和其他市场的有效动作，并促进有限的社会资源得到的合理分配。会计信息反映企业财务状况、经营成果、现金流量及受托管理责任的履行情况，是企业财务决策的语言，也是国际通用的商业语言。

信息披露即“信息公开”，是指证券发行人或其他信息披露义务人，在证券发行与流通等环节中，依法将财务、经营状况以及其他影响投资者投资决策的重大信息向社会公众公告。上市公司信息披露是连接上市公司与投资者最重要的环节，是投资者进行基本面分析最牢靠的信息来源，是投资者投资决策最重要的依据。

中国证券监督管理委员会的机构设置

1、根据上述职责，中国证券监督管理委员会设13个职能部门： 办公厅草拟机关内部办公的规章制度；协助会领导组织机关的日常办公；组织会内有关重要文件的草拟、修改；负责机关的新闻宣传工作，编辑中国证券监督管理委员会公告、信息刊物及其他资料；管理机关的财务、资产、档案；组织办理全国人大、全国政协会议的议案、提案。

2、好，权利大，公务员编制，权限很大，待遇不错。

3、中国证监会设在北京，现设主席1名，纪检组长1名，副主席4名，主席助理3名；会机关内设20个职能部门，1个稽查总队，3个中心；根据《证券法》第14条规定，中国证监会还设有股票发行审核委员会，委员由中国证监会专业人员和所聘请的会外有关专家担任。

4、证监会全称是中国证券监督管理委员会。依据有关法律法规，中国证监会在对证券市场实施监督管理中履行下列职责：（一）研究和拟订证券期货市场的方针政策、发展规划；起草证券期货市场的有关法律、法规，提出制定和修改的建议；制定有关证券期货市场监管的规章、规则和办法。

5、中国证券监督管理委员会在省、自治区、直辖市和计划单列市设立证监局，作为中国证券监督管理委员会的派出机构。

银行金融市场部主要职责

金融市场部主要承担商业银行本外币金融市场相关的交易、投资、风险管理和研究等各项职能，旨在构建统一的、覆盖本外币两个资金市场的交易平台，全面提升农业银行金融市场业务竞争力和综合化、全球化服务水平。

金融市场部负责根据全行资产负债管理目标、政策和综合经营计划，综合运用资金、债券、利率、汇率等市场工具，在国内外金融市场上进行本外币资金的投、融资运作与交易管理。 7 机构业务部主要负责全行机构类客户的市场营销、管理与指导工作，目标客户包括各类金融机构、政府机构、军队系统、中介机构以及其他非法人性质的机构。

商业银行的金融市场部主要承担商业银行本外币金融市场相关的交易、、风险管理和研究等各项职能，旨在构建统一的、覆盖本外币两个资金市场的交易，全面提升农业银行金融市场业务竞争力和综合化、全球化服务水平。

一个公司内部管理的基本流程

接收流程：接收本人要处理的流程； 执行任务：可以利用流程信箱接收和发送流程，执行分配给自己的任务； 发送流程：将流程发送到下一个节点； 跟踪流程：流程图节点以不同的颜色表示当前运行情况； 1监控流程：流程的管理者可以及时掌握流程的情况。可以查看过期任务、解决流程运行中出现的问题。

公司副总经理级（含）以上人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行。 2应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。 3员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。

四个阶段 1．计划 通过市场调查，按用户的要求，制定产品经济技术指标和质量目标，并确定实现这些目标的具体措施和方法。2．实施 将制定的计划、措施付诸实施的阶段。3．检查 检查计划执行情况，并将执行结果与目标和计划进行对比分析。

公司的管理流程主要分为定义流程、设计流程、定义规则、分配任务、分配人员、启动工作、接收流程、执行任务、发送流程、跟踪流程、监控流程。

计划过程。企业管理的组织结构通常分为三层，即顶层、中层、基层。它们相互联系、相互制约，形成一个完整的系统。在管理过程中，无论哪个层次的管理人员，一项首要的活动就是对他们所主管的工作进行计划。

内部标杆管理的主要步骤过程包括以下步骤：计划：确认对哪个流程进行标杆管理；确定用于做比较的公司；决定收集资料的方法并收集资料。

信息化管理的意义

1、提高管理效率 通过信息化管理系统可以实现物业管理工作的自动化、规范化和集约化，减少人力资源的浪费和人为错误，提高工作效率和管理水平。

2、管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术，开发信息资源，把先进技术、管理理念引入到管理流程中，实现管理自动化，提高企业管理效率和水平，从而促进管理现代化，转换经营机制，建立现代化企业制度，实现有效降低成本，加快技术进步，增强核心竞争力。 信息化的实现，会使企业的生产经营模式发生深刻的变化。

3、信息化管理是解决管理问题的有效措施 信息化管理可以使企业的经营运作透明化，解决生产经营活动不透明，难以监控等问题，从而避免出现资产流失、生产能力低下、组织机构冗余等问题。

4、促进团队协同：信息化管理通过自动化信息交流，减少人工传递次数，保证信息传递快捷、及时、通畅，促进项目参与者之间的协同工作。 提升管理质量：实时采集项目管理活动信息数据，便于督促与检查，实现规范化管理，提高管理工作质量。