我局组织职工做好满意度测评工作,员工满意度测评报告

如何做好360度考核

1、0度考核法涉及的数据和信息比单渠道考核法要多得多。这个优点本身就可能是个问题，因为收集和处理数据的成本很高，同时由于有大量的信息要汇总，这种方法有变成机械和追逐文字材料的趋向，即从两人的直接沟通演变成表格和印刷材料的沟通。

2、确定权重分配：对每个评价角色的评价结果进行权重分配，以便计算出班级的总绩效得分。制定激励方案：制定班级绩效考核的激励方案，对表现优异的班级进行奖励和表彰。确定评价周期：确定班级绩效考核的评价周期，一般可以根据学期或学年进行考核。

3、在员工尚未熟悉360度考评，且对此系统尚未建立起信心之前，以评估训练需求为切入点倒是很不错的开始。

4、有效实施360度考核应遵循以下步骤：（1）确定360度考核法的使用范围只有确定了360度考核法的使用范围，才能将这有限的资源在已经确定的范围内发挥出最大的作用。倘若公司内部员工的互相信任程度比较低，最好不要引入360度考核法对员工进行评价。（2）设计考核问卷通常，实施360度考核法可采用问卷法。

5、如果条件允许，另一种可选的方案是，聘请第三方咨询机构，通过访谈或开放式问卷的方式收集信息，再以客观的标准，对收集到的信息进行统一编码，形成对被考核者的评价。