企业战略布局课感受,企业战略课程

企业战略规划八要素

1、能力盘整是企业“自省”的重要环节，企业有资源未必有能力，有能力的企业可以在未来发展中占据竞争优势地位；能力盘整是企业战略规划的重要前提，它可以让企业重新审视自己的能力状况，对前行压力有必要的准备，同时做出相应的能力调配。能力盘整的要点主要包括： 1）核心能力确认。

2、企业家精神的内在动因驱动：持续追求进步和变革，这通常属于主动升级战略，只要是企业家主动发起，并早于外部环境变化，并快于竞争对手，通常成功率相对更高一些。 目标驱动：企业实际发展结果达不到公司规划的战略目标，而主动寻求战略重构及战略升级，以确保升级后的战略能实现，通常这类的战略升级成功率比较高。

3、BLM模型包括八个相互影响、相互作用的要素，分别是战略意图、市场洞察、业务设计、创新焦点、关键任务、正式组织、人才、氛围和文化等。 这八个方面可划分为两个模块：战略制定模块和战略执行模块。其中：战略制定模块包括战略意图、市场洞察、业务设计和创新焦点四个要素；战略执行模块包括关键任务、正式组织、人才和文化要素。

4、例如，煤炭生产环节的关键竞争要素一是煤炭的储量，二是煤炭的年生产能力；物流环节的关键竞争要素是准确、及时；消费环节的关键竞争要素是标准、损耗少。这一步分析其实是为后面进行战略定位做铺垫：当企业选择了事业领域之后，要根据产业链各环节的关键竞争要素来构建自身的竞争优势。

5、第七，目标描述。确立战略的具体目标，这是企业成功的一个必要前提。书面的、具体的、理由充分的目标，可以帮助企业轻松地确定一个明确的发展方向。如果只将目标和战略停留在口头上，那么只有极个别的人能将这些计划和方案付诸实施。第八，视觉化/工作程序化。当今社会已经进入了信息时代。

6、八）建立成本管理保障措施 （九）进行工作流程的整合减少不必要的分工 （十）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 战略管理的要素包括哪些3 战略管理的分类 广义的战略管理是指运用战略对整个企业进行管理，其代表人物是安索夫。

提出的战略布局是什么意思

1、“四个全面”战略布局是指：全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。众所周知，“四个全面”战略布局是在改革开放以来我们党长期探索的基础上，于党的十八大以后明确提出的。

2、五位一体的总体布局和四个全面的战略布局的具体含义是什么？五位一体：是十八大报告的“新提法”之一。经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设——着眼于全面建成小康社会、实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴，是党的十八大报告对推进中国特色社会主义事业作出“五位一体”总体布局。

3、四个全面”战略布局是一个整体，既有战略目标，也有战略举措，每一个“全面”都具有重大战略意义。

4、中国特色社会主义的战略布局是四个全面。四个全面战略布局，指中国特色社会主义事业战略布局，包括全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党。从“一个全面”发展为“四个全面”，中共用了12年。

5、“四个全面”战略布局，言简意赅、精辟深刻，既有战略目标又有战略举措，既统揽全局又突出重点，每一个“全面”都有其重大战略意义，相互之间密切联系、有机统一。协调推进“四个全面”，是一项艰巨复杂的系统工程。要增强辩证思维、战略思维能力，统筹协调推进。解放思想，从客观实际出发。

企业战略制定与目标分解

1、这个目标即为战略目标。战略目标包括但不限于经营目标、管理目标、企业文化建设目标、市场占有率、盈利率、成本控制等内容。战术目标，一般以战略扩大会议的方式确定，主要制定人是单位的中层（执行层），通过对战略目标的分析和分解，将战略目标解析成一个个可量化的战术目标。

2、战略目标分解的两个维度通常是指时间维度和领域维度。时间维度：首先，时间维度指的是按照战略实施的时间跨度来分解战略目标。这可能包括短期、中期和长期目标。这样的分解有助于确保各个阶段的目标具有明确的指向性，并有助于制定相应的实施策略。

3、细分市场可以使用不同的变量。这些变量大体可分为地理细分、人口细分、心理细分、行为细分。战略管理过程包括三个阶段：战略制定、战术运用（战略实施）和战略评价。

4、之后，CEO将系统的战略目标具体的分解到关键绩效指标，落实到了每部门、每个人身上，如果玉华今年的销售额要增长50%，那么，就必须达到毛利率增长32%，税后利润增长15%，净利润增长15%的指标。

5、企业战略目标由以下七个内容组成：（1） 利益的满足：组织的存在以满足相关的任何组织利益、需要、愿望和要求。（2） 劳务或商品的产出：组织产出的产品包括劳务（有形的或无形的）商品，其质量和数量都可以用货币或物质单位表示出来。

企业发展战略如何指导中长期计划?

1、总之，无论哪个方面的计谋，只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题，就属于企业战略的范畴。发展战略与发展计划 战略与计划的关系 企业发展战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展计划，企业发展计划落实企业发展战略。 注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。

2、发展战略规划没有进行分解，还停留在宏观层面上，不落地。因此，企业中的各级管理人员及一线员工根本不知道如何把日常的工作与发展战略规划结合起来 发展战略规划的分解仅限于公司决策层，公司的各级管理人员根本没有机会去充分探讨、上下反馈，从各自不同的角度出发，制定出详细的执行计划。

3、分析内部资源和能力：评估企业的核心竞争力和优势，包括产品、技术、品牌、渠道、人才等方面。同时，也需要评估企业的劣势和不足，以便在战略规划中加以改进。确定战略目标：根据外部环境和内部资源情况，确定企业未来几年的战略目标，包括收入、利润、市场份额等方面。