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生产总监erp沙盘模拟的实训报告

为期两周的沙盘模拟训练落下了帷幕，公司在模拟经营管理层的领导下走过了六年的历程，在这紧张而又刺激的几天时间里我们有郁闷，有感悟，也有收获。虽然最后的成绩不佳，但是我相信每一个队员都从中学到了不少知识。 一：实验过程描述： 我们队除了我参加过学院举办的沙盘实验比赛外，其他成员都没接触过沙盘训练。

把erp沙盘模拟引入到会计学的教学实践中，仍面临着诸多技术问题需要处理。由此，需要通过建立反馈机制来进行流程优化。从而，针对教学效果而建立起的评价机制则十分重要。笔者建议，除了通过学生提交的实训报告来评价教学效果外，还可以从学生企业观念的建立和专业知识构造的完善上进行思考。

问题三：ERP沙盘实训总结 ERP沙盘模拟报告 企业经营模拟团队介绍： 在这次实习过程中，我是F组的，我们这个模拟经营团队分工如下，CEO将某某，财务总监李某某，采购总监林某某，生产总监牛某某，营销总监某某。我在团队中负责的是采购相关工作，主要工作是根据原料的预定进行原材料的采购工作。

金蝶ERP沙盘模拟实验总结

1、金蝶企业经营沙盘模拟实训手册是一本由东北财经大学出版社出版的优秀教材，作为21世纪精品教材·实践与应用系列的一部分，它于2011年4月1日首次发行。这本书的目的是为了提供深入的实践经验，帮助读者理解和掌握企业经营策略。手册的装帧为平装，共145页，适合于学习者在紧凑的篇幅内获取全面的内容。

2、世纪80年代初期，该课程被引入我国，率先在企业的中高层管理者培训中使用并快速发展。21世纪初，用友、金蝶等软件公司相继开发出了ERP沙盘模拟演练的教学版，将它推广到了高等院校的实验教学过程中。2 ERP沙盘模拟课程的内容 ERP沙盘模拟教学以一套沙盘教具为载体。

3、研发是一定要全部上满的，市场也必须全部开拓，但是你要先算好了期数，保证是你刚刚研发好或者刚刚开拓好市场，市场正好就有这样的订单可以给你选。生产线要尽量在资金足够的情况下买入，这样无损你的权益，可以保障你以后可以贷出更多的钱，若是都为租用的话会大量减损你的权益，间接降低你的贷款信用。

4、按你题中所说，如果是第一年做P1，理当尽可能的按照实际产能拿订单，以确保第二年度的现金流入账。