医院中层管理培训体会,医院中层领导管理培训心得

结合同仁医院管理谈谈你对管理及管理职能的理解?

管理是科学与艺术的结合体，缺乏任何一方面，都不能构成有效的管理。管理有不同的专业和层次，高层次的管理需要知识的宽度和综合性，相反，较低层次的管理需要知识的深度和专业性。

管理就是通过别人达成自己的目标，所以，管理人员不一定要懂业务，但要有明确的目标，例如，西游记中的唐僧不懂除妖，但有取经的目标，所以，他是比他能力大的孙悟空的管理者。

我更进入一家民营医院,要管理好这家医院,应该从哪几方面入手呢?_百度...

私立医院没去过，但是私人诊所去了解过，服务好，可能个别医院价格比公立要低。

别嫌合同不好，这些年托人花银子进医院的人和事我见多了，上至机关领导，下至平民百姓，形形色色无奇不有，有些已经不止是花钱那么简单了，只有你想不到的，没有他们做不到的，千方百计也要把子女弄进去，即便是签合同也照样踏破门槛，挡都挡不住。

社区相对比较轻松。医院相对就比较累、严、苦，学到的也会多些。要想发展，还要有机遇。

医院中层干部的角色认知管理者与非管理者的根本差别是什么

清楚认知中层管理者的角色定位；培养、加强中层干部的执行能力；上下沟通、上传下达、信息沟通的基本素质；掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧；掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼。

第二，什么是管理者，所谓的管理者是指在整个管理的行为过程中，占据主体地位，拥有相应的责任与权力，从事具体管理活动的人群。第三，什么是中层管理者，所谓的中层管理者是相对于高层管理者和基层管理者而言，他们起着承上启下，上传下达的桥梁纽带作用。

管理者角色认知与定位 管理者的角色误区 民意代表 一些中层管理者深得下属信赖和拥戴，于是处处站在下属的立场上意气用事，向上司提出某些不合理的要求，不自觉地把自己定位为民意代表；作为管理者要想取得下属的拥戴和支持，需要提高领导力，而不是做“民意代表”。