中国家族企业的人力资源管理问题分析,浅探中国家族企业经营管理的现状问题及解决对策

中国企业人力资源开发与管理在当前主要存在哪些问题?如何解决

1、人力资源体系不健全：就目前我国企业的现状来看，许多企业还没有从开发人的能力的角度，制定出符合企业未来发展需要的系统的人力资源管理制度，人力资源管理工作缺乏制度性和规范性，基本上是一种业务管理。

2、人力资源开发培训体系落后且投资过少 在我国，培训大都限于岗位培训，着眼于当前。企业人事部门还没有从开发人的潜能的角度考虑，制定培养符合企业未来发展需要的人才战略。

3、国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题。（一） 关于国有企业人力资源开发中存在的问题。开发形式单一。

如何做好家族企业的人事管理?

多套产品线：中智智人核心团队深刻理解国企、 央企、银行、国家机关及部委人力资源管理制度，根据企业性质及特点提供匹配度较高的产品套装。

表现在人力资源开发管理上，不愿意自己投资培养，不愿承担人才投资成本与人力资源投资风险，总想坐享其成，挖其他企业人才墙脚；或者等到人员空缺影响正常运作时才急急忙忙向外界招聘，由于时间仓促，很难保证录用人员的质量。

公司应多元化关心员工：多关心员工的工作和生活，增加员工的归属感，觉得自己属于这个大家庭，是这个公司重要的一员。公司会在员工生日当天派送生日蛋糕，并已经坚持了好几年，这种关怀是不容置疑的。

如何进一步做好现代企业人事管理工作 （一）加强人本管理 简单来讲，企业管理中要做的三件事，无非就是人、事、物。其中最重要的就是人的管理。如果一个企业要想获得长足的发展，就要抓好人事管理，其中人是核心。

首先，HR不能全部是家族的人来做，毕竟中国人做事都要考虑情面问题。

建立有效的家族成员退出机制： 改变家族企业的现状，使无能的家族成员逐渐退出管理层，从经理人市场聘请高级专业人员。例如，一个相对成功的案例是，原始股东设立了类似的资金来支持辞职的家庭成员，这不太可能引起暴力冲突。