李亚东管好公司三件事：会用人会执行会沟通,李亚东总经理

如何做好一个管理者的心得

1、尊重他人 不论下属的工作是否让你满意，请不要满嘴污秽中伤他人，你和他们除了在工作的职位上有所区别，其他一切都是平等的，尊重他人就是尊重自己，作为一个管理者更应该懂得彼此尊重才是能良好沟通的前提。

2、意思是说领导者不要和下属过分亲密，要保持一定距离，给下属一个庄重的面孔，这样就第一可以获得他们的尊敬；第二可以避免下属之间的嫉妒和紧张；第三还可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为；第四与下属过分亲密，可能使领导者对自己喜欢的下属的认识，失之公正，干扰用人原则。

3、怎样做一个合格的管理者的心得1 着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。

4、如何做好一个管理者的心得 篇3 着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业 当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和能力的综合体现。学习力贯穿于企业管理的始终，是企业获得生存与发展的基本条件。

5、管理者的心得体会 篇1作为一个基层的管理者，如何才能成为一个有效的合格的管理者呢？通过学习《卓有成效的管理者》，我认为应该做好以下几点：要有信心。因为卓有成效是可以学会的，有成效更是可以学会的，并不是高不可攀，只要按时完成每天该做的事情，并且把事情做对做好。要掌控时间。

如何才能把企业管理做好

一是把要做的事情列出来，二是设计一些有具体的人来负责的岗位，第三件事情是想办法把要做的事情和这些岗位配合起来。通过这样一个转换矩阵，就可以把要完成的任务交给每一个岗位和每一个个人。第三项任务：做出决策 怎么把决策做好，需要注意四点。 第一点，一定要弄清楚问题所在。

有效管理六原则 注重成果 管理重在追求或取得成果。检验管理的一个原则是：是否达到了目标，是否完成了任务。当然，这个原则并不是在所有情况下都适用，管理者应该把精力和注意力放在“行得通”的事情上。 把握整体 管理者之所以成为管理者，是因为他们眼观全局，着眼于整体，把整体发展视为己任。

首先要管理好自己，要成为一个优秀企业的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是企业的榜样，把自己优良的工作作风带到企业管理中，感染到企业中的每一位成员。

职场里,什么叫执行力到位?

执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。有效执行力必须在工作中实践好严、实、快、新四字要求。（1）要着眼于严，积极进取，增强责任意识 责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。

管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。如果要想解决执行力的若干问题，就必须先剖析影响执行的根源，然后再找其方法，才能在解决问题过程中更大化释放执行力。

执行力的强弱同时反映出管理者的综合素质和工作能力水平。执行可以分为三个层面：对个人而言执行力是办事能力；对团队而言执行力是战斗力；对企业而言执行力是经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对团队和企业而言就是在预定的时间内完成团队或者企业的战略目标。

这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。以下是执行力的具体讲解：个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。