农村信用社银行卡定位及营销策略研究,农村信用位置

农信社金融营销是干什么的?

1、是做营销工作，可能在柜台或者贵宾服务区，一般在柜台的就是客服类的营销工作，比如银行里面给客户介绍金融产品，比如理财服务、黄金现货、国债证劵（上述限地级以上支行）、农村（含企业）小额贷款介绍之类的工作...先进去再说，银行里面还是有机会换职位的，工作环境也不错，还可以有机会认识社会上流人层。

2、银行营销主要是银行根据企事业单位的各类金融产品需求而提供的金融服务，主要可分为公司业务营销、个人业务营销、金融机构内部同业产品营销等 。银行营销主要是商业银行中间业务的专业化经营。商业银行的营销岗位一般称为客户经理岗位。客户经理岗位分为个人客户经理和企业客户经理。

3、农村信用社实施市场营销，可以通过有形、独特产品介绍、服务过程等，展示农村信用社的新风貌、新形象、新实力，充分凸现农村信用社竞争优势。

4、一般都是以营销工作为主，也就是卖银行的产品，但是这种产品比较特殊，与货币有关。做什么工作一般看你所学专业，也要结合银行岗位空缺。

5、贷款业务渠道建设与维护，提升市场占有率，完成工作目标和计划。贷款渠道市场内的客户拓展、宣传公司贷款产品、搜集贷款需求信息；收集、整理客户资料和业务档案，完成销售业务指标；执行销售和市场推广方案；及时反馈市场动态。

试述农村信用社经营管理的指导思想和经营观念。

即要树立合规经营理念。目前，合规经营意识不足仍是农信社的短板，主要表现在：合规的观念、意识、文化还没有完全深入到各级管理人员和全体员工思想中，部分农信社对合规、合规风险和合规经营的认识比较模糊，思想上重视不够，行动上存在偏差，如领导批示凌驾于规章制度之上，“人治”代替“规治”。

集约化管理是农村信用社的立身之本 信用社属自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。目前，相当一部分机构没有一套完整的科学经营管理机制，责权利关系不清晰，工作效率低下，影响着自身业务的开展和实力的扩大。为此，必须建立目标明确、制度健全、分工合理、运作有效的集约化管理机制。

深化改革，使四川省农村信用社管理体制基本理顺，历史包袱得到初步消化，产权制度改革稳步推进，助农致富工程成效显著，内控监管日益完善，金融服务水平逐步提高，经营状况明显好转，为农村信用社未来发展奠定了坚实基础。

这位知友，农村信用社的经营模式 集约化管理是农村信用社的立身之本 信用社属自主经营、独立核算、自负盈亏的法人实体和市场竞争主体。目前，相当一部分机构没有一套完整的科学经营管理机制，责权利关系不清晰，工作效率低下，影响着自身业务的开展和实力的扩大。

农村信用社业务经营原则：盈利性原则，安全性原则和流动性原则.这也是所有银行的经营原则.他们之间的关系是盈利性与安全性是对立的，盈利性与流动性是对立的，安全性与流动性是同一的。他们之间互相抑制又相互促进。

农村信用社卡属于什么类型的卡

1、储蓄卡。农村信用社的卡是一种储蓄银行卡，由农村信用合作社发行，也被称为农村信用社银行卡、农民专业合作社存折等。这些农村信用社的储蓄银行卡具有与其他普通储蓄账户相似的功能。持有者可以使用该卡进行存款、取款和消费，还能享受相关服务，如转账、查询余额等。

2、储蓄银行卡。根据查询财梯网显示，农村信用社的银行卡是农村信用合作社银行卡，是一种储蓄银行卡，功能与其他银行普通银行卡一样。

3、其属于储蓄卡。农村信用社的银行卡是属于农村信用社的。农村信用社的服务网点主要分布在农村。涵盖业务有，存取款、转账结算、办理贷款等服务。从一定程度上来说，农村信用社不能称为真正意义上的银行，但其发行的银行卡仍属于农村信用社。

4、根据查询保险名人堂网得知，农村信用社卡是农村信用社发行的储蓄卡。农村信用社从去年开始，陆续改名“农商银行”，这是地方股份制银行，一般在农村乡镇驻地有营业网点，除了当地农商银。

5、储蓄卡。农村信用社是农村信用合作社的一种组织形式，而农村信用社发行的银行卡通常被称为储蓄卡。与信用卡不同，储蓄卡主要提供存款、取款和消费等基本功能，其使用必须以用户自有资金为依据进行交易。

谈谈拓展信用社存款业务市场的思考与对策?

产品策略。农村信用社提供的产品是货币信用资金和服务，在制定产品策略时，必须以新颖独特来吸引客户，更好地满足客户需要，就目前来说，农村信用社要在巩固老阵地，办好传统的资产负债业务的同时，不断创新金融产品，开办多种金融服务项目，以争取客户，扩大市场占有率。

农村信用社资金组织工作面临的问题１、存款工作缺乏领导，资金信息闭塞。目前，农村信用社存款工作缺乏具体领导，联社一级没有设立负责全辖存款的职能，基层信用社又没有分工专抓存款工作的主任。此外，资金市场信息不灵，对储源潜力心中无数，开展存款工作带有很大的盲目性。

强调资产业务的重要性，主要是为了激发员工的参与热情和重视程度，以推行全行营销。为此我们专门召开了资产业务扩大会议，并将会议精神下达各个网点学习，号召全行员工支持和参与资产业务拓展工作。三是认识市场。

笔者对某县农村信用社的存款、贷款等部分业务的市场占用份额作了调查，发现农村信用社存款和贷款的市场占有率偏低，尤其是对公存款、中长期贷款的市场占有份额太少，人均存贷款量低。

笔者以为农村信用社必须积极主动竞争，从人才、品牌、营销、服务等方面谋求突破，促进业务健康发展。建议：实施人才战略，有效整合人力资源。以人为本、重视人才，从全面提升全员整体素质入手，科学整合配置现有人力资源，提高驾驭市场能力。

解决问题的对策研究 针对当前银行卡业务发展中存在的问题，提出“三步走”的规划构想，即“先期培育”、“规范发展”、“开拓创新”三步，努力打造具有农村信用社特色的银行卡业务。 （一）第一步为先期培育阶段，任务是成立银行卡管理部门，培育银行卡市场环境。成立银行卡管理部门。

好的营销服务对农信社发展的作用

1、农村信用社实施市场营销，可以通过有形、独特产品介绍、服务过程等，展示农村信用社的新风貌、新形象、新实力，充分凸现农村信用社竞争优势。

2、金融环境的变化促使农村信用社必须开发引入市场营销机制，推出各种代理、结算业务，为企业提供结算、信贷、中介等多元化、全方位的服务建立贴近市场和客户的授权授信制度，适应客户需求，加强金融产品的开发，提供完善的金融服务，进而获得丰厚回报，实现自己的经营目标。更好地为地方经济发展服务。

3、优化产品设计：会议要求优化产品的设计，满足客户需求，提高产品的市场竞争力。加强市场宣传：会议要求加强产品的市场宣传，提高品牌知名度和市场份额。总之，农信社营销会议的要求是为了提高产品的市场竞争力和销售业绩，加强销售团队的协作和合作，提高客户满意度和品牌知名度。

4、提高存款利率 对于农村金融市场来讲，老百姓选择你存款更看中的还是利率。你的利率越高，老百姓为了多拿点利息，选择你的可能性也就越大。以我们当地农商行为例，其定期储蓄存款利率一般都基于基准利率上浮50%，与本地村镇银行、一家城商行利率水平并驾齐驱，你给老百姓实惠，老百姓肯定会考虑你。

5、大力推进农村信用体系建设。并积极有效参与和推进乡村治理体系和治理能力现代化，加强与地方基层党组织联系，推广挂职或挂职“金融村官”模式，切实将金融服务融入乡村治理。

6、农村信用社是独立的企业法人，以其全部资产对农村信用社债务承担责任，依法享有民事权利。其财产、合法权益和依法开展的业务活动受国家法律保护。下面我就为大家解开，希望能帮到你。 但由于长久以来形成、一时难以完全化解的内外部矛盾，农村信用社经营发展过程中还存在诸多不利因素。

新形势下农村信用社在激烈的竞争中应采取哪些措施

继续依托传统存贷款业务，寻求新的利润实现方式 传统的存贷款业务为我们带来的收益是无可非议的，并且由于自身的体制以及多年来形成的发展模式，我们还将在很长的时间里继续依靠存贷款业务来达到既定目标。农村信用社是农村经济发展的金融主力军，做好存贷款业务是满足“三农”正常生产、生活的基础条件。

对当前新形式下提高客户经理积极性的几点思考 为搞好农村信用社的各项工作，各营业单位都制定了各项管理措施，出台了效益考核办法，严格制定了各项制度规定、业务流程，通过经常组织各项竞赛活动，加大业务发展力度，无可厚非，这些措施在信用社的发展过程中都取得了明显的成效。

建议：实施人才战略，有效整合人力资源。以人为本、重视人才，从全面提升全员整体素质入手，科学整合配置现有人力资源，提高驾驭市场能力。

一是应创新服务“三农”的金融产品。针对目前农村贷款品种单一，贷款手续烦琐，中间业务产品缺乏等农村金融产品和服务方面存在的突出问题。农村信用社要对症下药，着力解决好思路不宽、手段不活、措施不多等问题，在主动创新和重点突破方面下功夫。要始终将发展作为第一要务，紧跟经济发展大潮，积极寻找发展机遇。

二是农村信用社一直以来都扎根在农村，具有良好的客户基础，特别是在农村市场占有绝对的优势等。 那么，农村信用社应如何提高金融市场竞争力呢？笔者认为应主要从以下五点做起。 从提高服务质量和服务水平上下功夫。首先要加强员工队伍建设，提高员工整体综合素质。其次要加快电子化建设步伐，畅通结算渠道。

农村信用社如何在改革大潮中创新经营发展 但由于长久以来形成、一时难以完全化解的内外部矛盾，过程中还存在诸多不利因素。为使农村信用社在改革大潮中，把握机遇，顺势崛起，本人对农村信革的大背景下如何创新经营发展，进行了调研。