如何搞好城区规模以上工业企业统计工作
强化企业统计基础工作、把好入口关,是提高规模工业统计数据质量的关键所在。二是要强化统计业务知识培训。要利用一切平台开展统计业务知识培训。要对规模企业尤其是新增规模企业统计人员进行统计业务知识培训,促其掌握必要的统计知识,了解指标含义,提高基层统计人员业务素质。三是要强化统计法制宣传。
因此,搞好规模工业企业的统计工作应从以下几个方面着手: 一广泛宣传,正确引导。民营经济是我国现阶段乃至今后时期发展的主体经济。
一是要建立健全工作制度,明确工作人员的工作内容、工作目标和工作责任。二是要建立健全统计资料的管理制度,统计资料的审核、评估、上报、保密和档案管理等事项必须严格遵循有关规定。
城区规模以上工业企业统计的对象主要是中小型企业,搞好城区规模以上工业企业统计工作是一项十分繁重的工作。本人就兴宁区规模以上工业企业统计工作的现状及存在的问题,对如何搞好城区规模以上工业企业的统计工作谈谈几点看法。城区规模以上工业企业统计工作存在的问题 工业经济总量波动大。
规模以上工业企业 限额以上批发零售住宿餐饮企业 资质等级以上建筑、房地产企业 限额以上服务业企业 统计人员就是持有《统计从业资格证书》的在岗人员。
什么是企业的信息化系统?
企业信息化系统,所指的是“将信息更有效的纪录、采集、统计、分析、进而得到企业在营运过程中所需要的管理信息与决策信息。一般狭义的概念认为电脑化就是信息管理,在正确的定义上,电脑化只是信息管理的一种手段,一种工具。信息化的特征应该是,数据记录表单的应用。
企业信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发和利用企业内部或外部的,企业可能得到和利用的,并与企业生产经营活动有关的各种信息,以便及时把握机会,做出决策,增进运行效率,从而提高企业竞争力水平和经济效益的过程。
企业信息化是指在运营和管理中引入信息技术及信息系统,以提高企业效率、降低成本、增强竞争力和创造具有价值的产品和服务。它涵盖了企业管理和信息化的两个方面,即如何管理企业的日常事务和如何使用信息技术来实现业务目标。在当今竞争激烈的市场环境中,企业信息化已成为企业发展不可或缺的一部分。
信息系统分为:事务处理系统、管理信息系统、决策支持系统三类 (1)事务处理系统(TPS)主要用以支持操作层人员的日常活动。它主要负责处理日常事务。(2)管理信息系统(MIS)需要包含组织中的事务处理系统,并提供了内部综合形式的数据,以及外部组织的一般范围和大范围的数据。
企业信息化建设的基本原则是什么?
选准企业信息化突破口从企业信息化突破口的选择原则上讲,信息化应该自下而上、由里而外,因为这样数据才能取自于源头,真实、有效。但实际上,企业的发展是不平衡的,出现的问题在各个层次的分布是不均匀的,所以,企业在进行信息化规划时,对信息化的建设应该做出先后安排。
在整个人力资源管理信息系统的实施过程与大多数企业管理信息系统相同,需要一个清晰的实施指导原则。我们的指导原则为:战略清晰、实事求是、主次分明、循序渐进、适当取舍。
宏景认为,集团人力资源信息化建设的一个重要原则是“系统规划、分步实施”。具体而言,一般分为以下三个步骤:第一步,搭起框架,建立数据库 在传统的人力资源管理中,集团公司与子公司之间的系统都是各自独立的,彼此之间存在着明显的断层,如一座座信息的孤岛。
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