复杂产品系统创新的利益相关者管理,复杂产品系统创新例子

利益相关者分析的创新利益相关者权力和利益分析

利益相关者的影响力评价。获得所需信息之后，应从以下方面对利益相关者的影响力及其重要程度进行分析评价：①权利和地位的拥有程度；②组织机构的级别和层次；③对战略资源的控制力；④其他非正式的影响力；⑤与其他利益相关者的权利关系；⑥其影响力对项目取得成功的重要程度。

利益相关者分析的主要内容包括如下：确定利益相关者的范围：首先需要确定利益相关者的范围，包括股东、债权人、员工、供应商、客户、政府机构等。分析利益相关者的利益诉求：分析每个利益相关者的利益诉求，包括经济利益、社会地位、个人成长、心理满足等方面。

- 利益：施工单位和设备提供商是项目的实际执行者，通过项目获得施工和建设合同，实现盈利。- 社会责任：这些单位需要遵守施工标准，确保施工过程安全，减少噪音、扬尘等对周围居民的干扰。 投资者和金融机构：- 利益：投资者和金融机构参与项目融资，通过利息和回报获得经济利益。

以利益相关者为导向的平台策略盘活存量市场

1、既然创新以盘活存量为主，以质的跳跃为辅，那么围绕消除信息不确定性就成为商业模式创新的重点；既然企业创新已经从单一产品创新演化为系统创新，数字经济已经从机械智能发展到了人工智能（原来是帮机器，现在是帮人类），那么企业数字化转型也就在情理之中了。

2、长沙盘活存量房，指的是将已经建成的房屋资源重新利用，通过改造、升级、转型等方式，提升其使用价值和市场竞争力。这不仅可以有效缓解房地产市场供需矛盾，还可以为城市发展注入新的动力。

3、利益相关者是指与企业生产经营行为和后果具有利害关系的群体或个人。对企业而言，其利益相关者一般可以分为三类：资本市场利益相关者 （股东和公司资本的主要供应者），产品市场利益相关者（公司主要顾客、供应商、当地社团和工会），以及组织中的利益相关者（所有公司员工，包括管理人员和一般员工）。

4、社会营销观念社会营销观念市场导向型的企业有时可能不提供顾客所追求的利益，这样做的原因是这些得益可能对个人或社会没有好处，这种哲学就称为社会营销观念（societal marketing orientation）。

5、一般企业的利益相关者划分为两部分，包括市场部分和非市场部分。典型的利益相关者。所有者和股东；银行及其他债权人；供应商；购买者和顾客；广告商；管理人员；雇员；工会；竞争对手；地方政府和国家；管制者；媒体；公益利益群体；政党、宗教群体及军队等。利益相关者矩阵。

6、商业模式应该遵循的核心战略应该包括五个方面--以价值创新为灵魂，以占领客户为中心，以经济联盟为载体，以应变能力为关键，以信息网络为平台。 以价值创新为灵魂---商业模式的灵魂在于价值创新。企业经营的核心是市场价值的实现，必须借助商业模式进行价值创造、价值营销和价值提供，从而实现企业价值最大化。

产品创新战略与生产管理

产品创新是指采用新原理，新技术，新材料等对未曾有过的产品进行研究开发和制造生产或对原有产品在结构、材质、技术、等某一方面或某些功能的明显改进，是一个以从新产品构想出发到市场成功实现为基本特征的经济活动的过程[1]。

创新营销 创新是企业成功的关键，企业经营的最佳策略就是抢在别人之前淘汰自己的产品，这种把创新理论运用到市场营销中的新做法，包括营销观念的创新、营销产品的创新、营销组织的创新和营销技术的创新，要做到这一点，市场营销人员就必须随时保持思维模式的弹性，让自己成为逗新思维的开创者地。

企业对于战略性物料的供应管理策略首先必须致力于与质量可靠的供应商建立一种长期的、战略合作伙伴关系。

产品创新的策略：抢先策略是指在其他企业尚未开发，或尚未开发成功，或者开发后尚未投入市场之前，抢先开发、抢先投入市场，从而使企业的新产品处于领先地位。敢于采用抢先策略的企业，一般要有较强的研究与开发能力，还要有足够的资金、物力和人力，并要勇于承担较大的风险。

而产品创新也是一个系统工程，对这个系统工程的全方位战略部署是产品创新的战略，包括选择创新产品、确定创新模式和方式，以及与技术创新其他方面协调等。 根据创新产品进入市场时间的先后，产品创新的模式有率先创新、模仿创新。