基于利益相关者理论的企业可持续发展战略研究,利益相关者对企业战略的影响

企业的利益相关者有哪些?

1、政府和社会公众 政府和监管机构对企业的运营和发展有着监管和指导的作用。同时，社会公众对企业的认知和评价也直接影响到企业的声誉和形象。因此，政府和公众也是重要的利益相关者。企业需要遵守法律法规，关注社会责任，加强与政府和公众的沟通与合作，以树立良好的企业形象并获得更广阔的发展空间。

2、另一方面，组织的生存和发展离不开这些外部力量的支持，他们既是资源的提供者，又是产品和服务的消费者，因此，管理者在决策时，必须兼顾他们的需求和利益，确保组织与其间的双赢关系。综上所述，利益相关者是企业战略规划中不可或缺的一环，他们的满意度和期望直接影响着企业的命运。

3、企业的利益相关者包括企业股东、内部员工、债权人、供应商、零售商、消费者或者竞争者等，都是企业利益的相关者。这些利益相关集团是通过投资、合作、支持来影响企业战略承诺的。

4、Stakeholders利益相关方的类型：组织内部internal（员工、管理层）、与组织相关connected（前两者为主要、客户、供应商、股东、债权人）、组织外部external（次要利益相关者、政府等）希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。再次感谢您的提问，更多财会问题欢迎提交给高顿企业知道。

谁提出了利益相关者理论,他的基本假设是什么?它解决了哪些方面的问题...

1、年，弗里曼Freeman出版了《战略管理：利益相关者管理的分析方法》一书，明确提出了利益相关者管理理论。利益相关者管理理论是指企业的经营管理者为综合平衡各个利益相关者的利益要求而进行的管理活动。

2、利益相关者理论是一种商业哲学，即任何受业务、项目或服务影响的人都可以归类为该业务的利益相关者。它强调公司周围的社区，而不是把所有的重要性都放在底线上。该理论与股东理论相反。股东理论由米尔顿·弗里德曼（Milton Friedman）提出，指只有公司的股东（赚钱的人）对公司有价值。

3、组织（企业）系统的互动和开放式网络。以 Russell Ackoff为首的系统理论研究者探讨了利益相关者分析。

4、委托代理理论主要是委托人和代理人之间的契约关系，代理人拿了委托人的钱，根据契约理应按照委托人的最大化利益行事，而基于自利的假设，代理人往往会按照自己的最大化利益行事，从而在某种程度上损害了委托人的利益。利益相关者理论则主要是说，行为主体应该综合平衡各方面的利益而行事。

5、从这个意义出发，赫茨伯格认为传统的激励假设，如工资刺激、人际关系的改善、提供良好的工作条件等，都不会产生更大的激励；它们能消除不满意，防止产生问题，但这些传统的“激励因素”即使达到最佳程度，也不会产生积极的激励。

6、利益相关者关系管理的原理 利益相关者理论包含了规范性理论、工具性理论与描述性理论。