基于变精度粗集的软件项目投标风险挖掘与规避研究,变粗放为精准

2015年软考信息系统项目管理师练习单选题

年信息系统项目管理师案例分析真题 【关于一个预算100万元的项目的案例分析真题】阅读以下关于成本管理的叙述，回答问题1～问题3。（25分）【说明】一个预算100万元的项目，为期12周，现在工作进行到第8周。

在每个阶段完成后都要向下一阶段交付一定的文档，__（2）__是总体规划阶段交付的文档。

软考初级有信息处理技术员、网络管理员、程序员；软考中级有网络工程师、信息系统监理师、系统集成项目管理工程师、软件设计师；软考高级有信息系统项目管理师。软考每年有两次考试，分别安排在上半年和下半年。

进度管理 6配置管理 4采购管理 1战略管理 1费用管理 6质量管理 1知识产权 2标准化知识 2英语10值得说明的是，由于国家软考办模块化出题的策划，本次信息系统项目管理师的上午试题有26道和系统分析师的试题完全一样。

信息系统项目管理师属于软考27类的高级，但信息系统项目管理师基础知识只是考试的一科。共三科：基础知识（75题单选题）、案例分析和论文。

马力(济南大学管理学院教授)详细资料大全

年起，先后被聘为山东大学文学与新闻传播学院兼职教授、硕士生导师，山东师范大学硕士生导师，济南大学管理学院客座教授。

朱孔来，男，1963年11月生，山东省临沭县人，济南大学管理学院A3岗教授，济南大学软实力研究中心主任、硕士生导师。

随着20xx年年的到来，管理学院大学生艺术团20xx年年的工作也告一段落。在这一个学期的工作中，我收获了不少，成长了不少，不仅能力得到了提高，知识面也得到了拓展。回想起上个学期在大学生艺术团工作的日子，我感慨颇多。

副主任虞宁宁讲师；特殊教育系主任张婷副教授；教师教育教学部主任郑宇红副教授；实验中心主任宿淑华副教授，副主任郑玉玮讲师。

李丽华，女，1974年11月出生，副教授，北京理工大学管理科学与工程专业博士，就职于济南大学管理学院会计系。主要学术领域、研究方向为财务管理与知识管理。

师资队伍：截至2019年3月，学校有专任教师2117人，其中教授304人，副教授761人，具有博士学位的1140人，中国工程院院士3人（其中外籍院士1人），国家杰出青年科学基金获得者4人。

如何规避市场风险?

风险转移分为 保险 转移和非保险转移　 　风险规避风险规避是指商业银行拒绝或退出某一业务或市场，以避免承担该业务或市场风险的策略性选择。

规避金融市场风险的有效途径 （一）完善金融市场 我国加入世界经济贸易组织后，对于我国市场经济的发展是十分有利的。

另外就是创业方向上，不要以为被人赚钱了你就赚钱了，你选择的方向不是别人赚钱的方向而是你赚钱的方向，你要明白这个道理，一切的方向不对，只能一个结果那就是努力白费。最后我要告诉大家。

如何进行工程项目风险的控制与管理?

可预测或不可预测的风险是项目管理人员难以控制的风险，直接动用项目资源一般难以收到好的效果，必须进行深入细致的调查研究，减少其不确定性和潜在损失。预防风险。工程项目风险预防通常采用有形和无形的手段。

实行全面风险管理的思想：工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。这些战略目标也会因环境的变化而改变。

随着风险管理的理论丰富和实践发展，人们在建设工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理认为，建设工程风险管理是贯穿于工程项目管理的动态过程，应对风险进行系统控制，以减少工程项目建设过程中的不确定性。

集中专家和评估者的经验及智慧对工程项目风险管理过程进行综合分析的评估方法。它能比较客观地反映工程项目风险管理周期长、风险处理对策复杂、影响后果深远等特征。

对于以上所述的风险管理控制方法，项目管理者可以联合使用，也可以单独使用。如对于一些大型的工程项目，往往是多种风险控制方法并用，单独使用一种控制方法反而会加大项目风险，相反对于小型工程有时用一种控制方法即可。